ＰＬＭ？：導入＆実装留意事項

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　弊社が一般的に奨めるものに5ステッププロセス（図参照）がある。およそ高いレベルでの必要事項を列記している。これらは企業の大小、目指すプロジェクトの大小のいずれのも関わらず考慮しておかねばならない。大きならばそれなりに複雑なものに、また小さいならば単純になるであろう。

　目的は「企業の業績向上」が最大目標である。その課題を分解してみれば、企業により、プロジェクトの性格により、その展開は異なり、実装のソリューションのどこも同じではないことは留意していただきだい。「戦術」は他社から真似られるが、「戦略」は真似ることは出来ない。企業がビジネスを進める際に、「人」、「プロセス」、そして「テクノロジー」の三つがあることを考えてもらいたい。プロセスが確立されてなければ何も出来ない。それを実行する人の能力が重要となる。そして、ある鰍の場合、テクノロジー（PLMソリューション）が効率改善に支援する。そして更にプロセスの改善に結びつく。おそらくそのスパイラルであり、「絶え間無き改善：Continuous Improvement」である。