ＰＬＭ？
プロダクトライフサイクルマネージメント：PDMからPLMへの進展
（ＰＬＭ：Product Lifecycle Management）

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PLMへの発展

　PLMは用語以上に多くの発展をした。図に描かれているように、PLMが表わすものには継続的な発展があった。15年前、カスタムインプリメンテーションは、まずエンジニアリングデザインデータに関わる部分に特化したアプリケーションにフォーカスした。1980年後半の焦点は、エンジニアリング部門の管理者へのソリューションに限定したエンジニアリング図面を如何にマネージメントするかであった。

　カスタムインプリメンテーションがいくつかの典型的な機能を自動化したツールキットへと、また様々な一般的なアプリケーションに発展した。ソリューションプロバイダーが異なる業界に於ける彼等のツールの実装経験が深まるとともに、それら産物が特定の分野でのビジネスアプリケーションの提供へと発展した。これらアプリケーションは、標準データモデル、予め定義されたワークフローテンプレート、そして固有なビジネス領域の問題解決に必要な機能を提供しました。今日、焦点はあらゆる（Top to Bottom Line）課題に取り組む完全なるビジネスソリューションとなっている。これらのソリューションは事実上の業界標準に向けて、ソリューションプロバイダーの持つビジネスプロセスを、ユーザー側で実装可能にするためのベストプラクティスを組込んでいる。この発展はそれらソリューションを購入する管理者レベルだけの変化ではなく、これらの投資、またより重要なことにはそれを駆り立てている課題が変化したことであり、またソリューションを得て実装する方法も変化したことである。

　この発展の過程に於いて、『プロダクトライフサイクル』の見方ないし定義も更に変化した。80年代半ば、ツールがCADデータマネージメントに集中したように、『ライフサイクル』はデザインエンジニアリング活動に集中していた。80年後半には、その展望が、例えば異なる設計活動間の情報とプロセスを共有するためにプロダクトライフサイクルを横断するワークフローとプロセスを取り込むための拡大が始まった。

　近年、組織がPDMや初期のPLMに投資をした際、当該投資担当者は典型的に中間レベルの管理者、時にはIT、エンジニアリング、生産あるいは他の機能グループの上級管理者であった。範囲の拡大や企業間への拡大（Extended Enterprise）の影響は、今日のPLMソリューションがエンタープライズソリューションとなり、業績（Business Performance）改善の戦略として見られている。戦略的なビジネス投資の決定は、その大きさに関わらずCIO、CTO、CFOおよびCEOなど、所謂C-レベルマネージメントにより検討され承認されている。代表的なビジネスユニットや機能グループ（例えば、設計や製造など）の上級副社長のように、関連の取締役も関係する。上級管理者に置いては、それらの投資が特定領域のビジネスの問題を解決し、様々な機会の改善、彼等組織内での以前からの投資の利用などにフォーカスしなければならない。

　PLMが今エンタープライズソリューションとして出現し、プロダクト情報および運用をマネージメントする種々のエンタープライズソリューションの中にどのように適合するかの理解が重要である。

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