今日の世界的な市場環境の於いて、企業は当該市場で更に優位性を得るために，株主、顧客、そして従業員に明確な価値をもたらすために、また多くの場合は生き残るために革新を必要とされている。

　競争優位性や商売全体の効率を改善するために、製品、プロセス、そして組織の全ての面で革新が重要である。「市場に正しく」製品やサービスを矛盾なく提供する継続的な革新を進める企業は自分自身を明確に差別化を図ることが出来る。

　革新はおよそあらゆる状況で自然にまた自発的に起こすことが出来る、しかし継続的に革新を行う能力は関係者の可能性を最大にするために梃入れをすべく企業の知的資産（Intellectual Assets）を実現するまやコラボレーションを育む環境を必要とする。この「革新のための環境」を得ることは、関係者の知的資産を獲得し、マネージ、そして改善が行えねばならない。

　PLMはそのような環境を確立するために組織にとって最善なビジスネス戦略（*.1）である。

　この戦略アプローチは企業が持つ製品，サービス、また商売についてコストを低減したり、品質を改善したり、またに市場化期間（TTM）を短縮の企業のゴールを達成するための支援となる。

　PLMは、人、プロセス、ビジネスシステム、そして情報を統合し、企業並びに企業間を横断するプロダクト（商品、製品）に関する定義情報のコンセプトレベルから終末に至るまでのコラボレーティブな生成、マネージメント、伝達＆配付、そして利用の支援を行うための矛盾のないビジネスソリューション群を適用する戦略的ビジネスアプローチと、CIMdataは定義する（製品ライフサイクルマネージメントとは何か？：CIMdata定義）も参照）。

　PLMのコア・コンセプトは次のようである：

• 当該製品の製造、保守、そして廃棄を含む、製品並びに/またはサービスに関連した全ての定義情報（*.2）を適宜正確に収集する
• 製品定義情報（*.2）をユニバーサルで、安全に、マネージされたアクセスと利用：コンセプトから終焉まで製品のライフサイクルのあらゆる場面で、製品定義と関連情報（タイプに関係なく）の整合性のメンテナンス。
• 製品定義情報（*.2）の生成、マネージ、配付、共有、そして利用のために使用されるビジネスプロセスのマネージメントとメンテナンス

　それらコンセプトを共有するコンセプトの共通点はは企業の知的資産を確実にしていることであり、同じ目的に下に商売を進めている企業（Extended Enterprises)は知的資産を効率的に生成し、集め、マネージし、そして改善を行っている。

　知的資産は。ライフサイクルの範囲内で全てのビジネスならびに製造プロセスの定義同様に、全ての機構系、電気系、ソフトウエア、そしてドキュメンテーションのコンポーネントを含む企業全体の製品とプロセスの定義の全てのコンポートネントから構成される。

　PLMの能力は単なる組織な中であろうと企業間であろうと上記のデジタル資産をマネージメントを行うことである。PLMは正しい製品定義情報を必要且つ正しい内容（コンテキスト：Context）で、必要としている人々に、必要な時間に得られること確実にする知的資産のために情報ハイウエイとともに企業全体に提供する。

　 関係者の手に必要な知的資産をもたらすことで、PLMは多数の組織からノウハウを集合共有するコラボレーティブな（*.3）製品開発作業の環境を実現する。これらは人々が新しいものを開発したり、製品やサービスを革新したり、革新的なビジネスのプロセス、製造やサービスのプロセスを確立することが出来る環境である。

　改善＆梃入れが非常に活動的になると知的資産は革新を行うための現実的な商売のための競争性のある武器となり、PLMは顧客満足度や企業価値を高いレベルで達成するためのそれら資産改善を行う促進材となる。